機械前線，全國機械微教育領導者
夢想是美好的，現實卻很殘酷。如（rú）果小公司，特別是處於（yú）創業初期的小公司，生搬（bān）硬套大公司的管理模式，不（bú）僅僅會失去小公司（sī）的靈（líng）活，還有可能患上大公司病。這樣的小公司未老先衰，到最後夢想（xiǎng）破碎、遠離初心也就必然的。
小（xiǎo）公（gōng）司需要的是適合自己現階段發展所需的管（guǎn）理（lǐ）模式，而不是（shì）千篇一律照搬大企業的管（guǎn）理（lǐ）模式。
小公（gōng）司雖小，但是“麻（má）雀雖（suī）小，五髒俱全”，各種組（zǔ）織架（jià）構（gòu）全有。而且，小（xiǎo）公司很容易就犯大企業病，這是一個非常普遍的現象！
特（tè）征（zhēng）之一：不賺錢的員工太多（duō）
公司經營的（de）最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常（cháng）經營和長遠發展；如（rú）果一個公司始（shǐ）終是虧損（sǔn），或者不（bú）賺錢，那（nà）就與公司成立的初衷偏離了。
公（gōng）司員工分成兩大類：賺錢的（de）員工和不賺錢的員工。
賺錢的員（yuán）工主要是指油条视频的營銷人員和研發人員，他們屬於具體職能部門，為公司（sī）創造直接的效益（尤其（qí）是營銷人員）。
不賺錢（qián）的員工主要是指油条视频（men）的平（píng）台人員，包括行政、人事、財（cái）務、後勤等，他們（men）為“前線士兵”保駕護航（háng），提供後勤（qín）保障支持，他們屬於成本開支的部分。
每個（gè）公司都需要有這兩種類型的員工（gōng），但是這兩種類型的員工必須保持在一個（gè）比（bǐ）較合理的比例水平上。尤其是：公司必須保（bǎo）證賺錢的員工比例高（gāo）於不賺錢的員工，否則公司就是虧損的，就（jiù）是不賺錢的！
油条视频的很多公司往往在不經意間，就發現自己公司裏麵，不賺錢的員工越來越多，而賺錢的員工比例越來（lái）越低，直至某天發現（xiàn）公（gōng）司經營（yíng）入不敷出了！
而且，在那種時候，油条视频的公（gōng）司老總還會發（fā）現兩個奇怪的現象：
每個平台人員（yuán）（不（bú）賺錢的員工）的作用都很大，都不可獲缺，感覺少了任何一個平（píng）台人員，公司都（dōu）運轉不下去；反倒是賺錢的員工（營銷（xiāo）人員和研（yán）發人員）隨時可以（yǐ）替代。
乍一看，公（gōng）司員工很多，人才到處都是；真正到了賺錢的時候，需（xū）要（yào）的時候，結果一個頂上（shàng）來的（de）員工都沒有！
這個時候，其實就是油条视频的（de）小公司，已經陷入到（dào）“大企業病（bìng）”裏麵去了！提倡（chàng）企業通過統（tǒng）一的銷售業績和目標（biāo）將企業各（gè）部門整理（lǐ）在一條線上，全員為銷售努力，提升每（měi）一個員工的銷售參與（yǔ）感。
特征之二：管理過頭
小（xiǎo）公司，生存第一，發展第二；首先要保證自己（jǐ）能夠生存下來，有生存（cún）下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加（jiā）強內部管理、強化組織架構等。
大企業信奉“管理出效益”，油条视频的很多中小型公司老（lǎo）總和領導層，要麽是從大企業出來的，要麽（me）是盲目崇拜（bài）“大企業的管理模（mó）式”，所以（yǐ）在日常經營過（guò）程中，也是照搬大企業的“管理運作模式”，強化內部管理。
比如讓營銷人員每天都在填寫各種報表，參加各種培訓考試，使得營銷（xiāo）人員根本沒有任何時間、精力、心情去從事真正的營銷工作，最後到了月底，業績慘淡得要命（mìng），回頭追究原因，肯定是（shì）營銷人員素（sù）質（zhì）太差，培訓不到（dào）位，管理還需大力加（jiā）強。最後，公司進入死循環！再比如：讓研發人員天天早晚開例會，隨時參加各（gè）種（zhǒng）探討會或者交流會，溝通學習心得體會或者（zhě）管理經驗，最後將油条视频的研發人員（yuán）變成“辦公室主任”，天天在辦公室看報紙，學習最新（xīn）管理經驗。
諸如此類，皆是小公司“管理（lǐ）過頭（tóu）”的表現（xiàn）。表麵上是看（kàn），這（zhè）是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害（hài）了自己。小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照（zhào）搬大企業的管（guǎn）理（lǐ）模式（shì）。管理過頭，比沒有管理更可怕（pà）！主張依據數據為基礎，建立管（guǎn）理者和執行者新的對話方（fāng）式，加速淘汰傳統的指揮方法（fǎ）。
特征之三：流程繁瑣複雜
小公司最大的（de）缺陷是“小”，沒有足夠大的實（shí）力和資本；小公司最大的優勢也是（shì）“小”，“船小好調頭”，反應快（kuài）捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
然而（ér），在現實社會中，油条视频很多（duō）小公司違（wéi）背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁（fán）瑣複（fù）雜的流程來應對市場，經營自己的公司。這（zhè）是最可惜又可悲的（de）事情，然（rán）而卻（què）在油条视频的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
曾接觸過一中小型公司，該公（gōng）司在流程擬製和下發方麵，做出了讓人哭笑（xiào）不（bú）得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、製度、文件，而且要求員工學習、考核；公司半年下來（lái），累計的流程類文（wén）件達（dá）到200多個，厚達500頁A4紙。最後，員工也不知道該如何“遵守”公司製度了，因為（wéi）實在是太多（duō）了，而且沒有任何重（chóng）點（diǎn）突出！
小公司非常（cháng）害怕這一點。一旦（dàn）小公（gōng）司流程繁瑣複雜起（qǐ）來（lái），就代表著（zhe）小公司喪失了競爭市場（chǎng）的最（zuì）大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！利用CRM科學有效的流程化管理有主於提升團隊協作力，更好的發揮每一個環節的、每一個崗（gǎng）位的潛在能量。
小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”；這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麽就必（bì）然要擬製這樣那樣的規章製度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章製度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們（men）考慮之中了。
特征之四：多元化的（de）誘惑
曾接觸過一（yī）些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的（de）“誌（zhì）向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型（xíng）的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件（jiàn），或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……隻要是客戶提出（chū）來的“需求”，他們都（dōu）能“完成”！
這種情況在各（gè）個行業都很普及。小（xiǎo）公司，“大（dà）能量（liàng）”，什麽都敢做，什麽都去做。事實上（shàng），這（zhè）些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己（jǐ）的核心價（jià）值，所（suǒ）以在市場競爭中很容易破產、倒閉。俗話說“前車之鑒、後世之師”，但是在現實中，還（hái）是有太多（duō）的中小型公（gōng）司（sī），承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進（jìn）去。
小公司就是小公司，小公司應該有“大誌向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤（yóu）其是（shì）犯了大企業病（bìng）還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕
